1 目标管理 公司总目标进行分解，制定并分解月度/季度销售目标，根据月度目标的完成情况对下个月或者下个季度目标进行调整 
 2 市场管理 1、根据公司战略规划，结合市场发展趋势，做出相对应的销售政策的方案 
 2、收集行业发展信息、竞争对手产品、销售等信息，组织定期研讨，及时调整销售策略 每月 
 3、根据所负责区域的销售情况制定合理的产品销售方案 
 3 数据管理分析 所负责区域销售数据的分析(包括销售额、利润、利润率、退货、客诉原材料成本、废料成本、人工成本、房租、水电、设备等成本分析) 
 4 会议管理 每周一上午参加经理会议，汇报周度店面经营情况及人员情况 
 每周一下午组织召开所负责区域店长的销售会议 
 5 监督检查 制定工作计划，日常巡店时间检查，督导工作辅导，督导跟踪门店活动制度落地、工作安排等工作事项检查 
 6 培训管理 门店课程培训课件的优化及培训(以店长课程为主)、检查(培训计划培训时间、培训反馈) 
 7 人员管理 门店人员配置调整，每月提交人员配置需求计划至行政人事部、门店员工入职、离职及人员关系处理，人员梯队管理 
 8 店面管理 按照稽核标准进行管理，包括店面环境管理(货物标识清楚并定置定位摆放)、店面人员形象管理、店面消费体验、店面消防安全、店面食品安全等 
 9 其他 完成上级领导安排的其他工作 不定时

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